Strativa Advisory
Strateegiast tulemusteni.
Aitan kujundada tulemuslikkuse juhtimise süsteeme ja arendada strateegilist personalijuhtimist, et ettevõtte strateegia jõuaks selgete eesmärkide, vastutuse ja inimeste igapäevase töö kaudu tulemusteni.
Miks Strativa?
Strateegias on iva.
Strativa sai alguse veendumusest, et head organisatsioonilised lahendused algavad strateegilisest mõtlemisest. Mitte küsimusest „millist protsessi meil veel vaja oleks?“, vaid sellest, kuhu organisatsioon tahab jõuda ja mida selle saavutamine juhtidelt, inimestelt ning organisatsioonilt eeldab.
Strateegiast tulemusteni
Tulemuslikkus sünnib tervikust.
Strateegia üksi ei vii tulemuseni. Kuus omavahel seotud komponenti aitavad näha, kuidas strateegia, vastutus, eesmärgid, hindamine, tagasiside ning inimeste toetamine töötavad ühtse juhtimissüsteemina.
Strateegiline selgus
Organisatsiooni suund ja prioriteedid on juhtidele ning töötajatele arusaadavad.
Rollid ja vastutus
Ootused, otsustusõigus ja vastutus toetavad iseseisvat tegutsemist.
Eesmärgid ja mõõdikud
Eesmärgid on seotud strateegiaga ning mõõdikud toetavad otsustamist.
Hindamine ja tasustamine
Tulemuste hindamine, tunnustamine ja tasustamine on selged ning õiglased.
Tagasiside
Regulaarne tagasiside toetab õppimist ja õigeaegset suuna korrigeerimist.
Tugi, ressursid ja areng
Inimestel on tööks vajalik aeg, vahendid, oskused ja juhi tugi.
Kuue komponendi raamistiku autorid: Kadi Piikov ja Eiko Nõgols. © 2026 Kadi Piikov ja Eiko Nõgols. Kõik õigused kaitstud.
Juhtimissüsteemi kiirtest
Kas juhtimissüsteem toetab strateegia elluviimist?
Strateegiline juhtimine ei piirdu hea strateegiaga. Tee 3-minutiline kiirtest ja vaata, millistes juhtimissüsteemi valdkondades on teie organisatsioonil tugev alus ja mida tasub lähemalt uurida. Tulemuseks saad esmase juhtimissüsteemi profiili kuue valdkonna lõikes.
Kaks teineteist täiendavat suunda
Juhtimine ja inimesed ühe tervikuna.
Toetan ettevõtteid nii tulemuslikkuse juhtimise süsteemi arendamisel kui ka strateegilises personalijuhtimises. Need valdkonnad on omavahel tihedalt seotud, kuid kumbagi saab arendada ka eraldi.
Tulemuslikkuse juhtimine
Strateegiast igapäevaste juhtimispraktikateni: kuidas luua selgus eesmärkides, vastutuses ja inimeste toetamisel?
- Juhtimissüsteemi diagnostika ja arendamine
- Kuue komponendi raamistik
- Juhtimissüsteemi kiirtest
Strateegiline personalijuhtimine
Ettevõtte eesmärkide saavutamiseks vajalik organisatsiooni võimekus, kompetentsid ja personalijuhtimise valikud.
- Personalijuhtimise konsultatsioon ja HR audit
- HR interim ehk ajutine personalijuht
- Pühendumusuuring ja töötajakogemus
Koostöö vastavalt vajadusele
Erinev vajadus. Sobiv koostöövorm.
Koostöö võib alata ühest konkreetsest teemast või kasvada pikemaks partnerluseks. Lähenemine ja maht sõltuvad organisatsiooni eesmärkidest.
Diagnostika ja analüüs
Kaardistame tänase olukorra, tugevused ja arendusvajadused, et teha teadlikke otsuseid.
Konsultatsioon ja arendus
Kujundame koos juhtidega toimivad lahendused ning toetame nende elluviimist.
Koolitused ja pikem partnerlus
Arendame juhtimispraktikaid koolituste, töötubade, arenguprogrammide või kokkulepitud mahus koostöö kaudu.
Kuidas ma töötan
Mõtestan. Lihtsustan. Viin ellu.
Ma ei usu valmis lahenduste kopeerimisse. Kõigepealt tuleb aru saada, mis organisatsioonis päriselt toimub ja millist probleemi on vaja lahendada.
Minu roll on aidata näha suurt pilti, eristada oluline ebaolulisest ning kujundada lahendus, mida juhid ja inimesed saavad päriselt kasutada.
Näen tervikut
Seon strateegia, juhtimise, inimesed ja organisatsiooni toimimise üheks pildiks.
Loon selgust
Teen keerulised teemad arusaadavaks ja aitan valida, millele päriselt keskenduda.
Seon praktikaga
Minu jaoks ei lõpe töö soovituse või slaidiga – lahendus peab toimima ka igapäevaselt.
Kes on Strativa taga?
Kadi Piikov
Olen strateegilise personalijuhtimise ja organisatsiooni arendamise ekspert enam kui 20-aastase kogemusega. Minu tugevus on oskus näha seoseid strateegia, juhtimise ja igapäevaste praktikate vahel ning muuta keerulised teemad selgeks ja rakendatavaks.
Olen Tartu Ülikooli doktorant ja nooremteadur. Minu teadustöö keskendub tulemuslikkuse juhtimisele ning sellele, kuidas juhtimispraktikad kujundavad juhtide töö nõudmisi, ressursse, heaolu ja tulemuslikkust.
Kontakt
Kas strateegias on iva, aga elluviimine vajab tuge?
Kirjuta mulle, kui soovid arutada oma organisatsiooni juhtimise, personalijuhtimise või arengu küsimusi. Esimeses vestluses saame selgeks, kas ja kuidas saan sind kõige paremini aidata.