STRATIVA BLOGI
Mõtted juhtimisest, inimestest ja organisatsiooni arengust.
Kirjutan sellest, kuidas siduda strateegia, juhtimine ja inimesed nii, et head mõtted jõuaksid päriselt igapäevastesse otsustesse, tööviisidesse ja tulemustesse. Fookuses on strateegiline personalijuhtimine, tulemuslikkuse juhtimine, organisatsiooni arendamine ja juhtimise praktika.
ARTIKLID TEEMADE JÄRGI
- HR eelarve
- HR konsultatsioon
- Organisatsiooni ja töötajate arendamine
- Strateegiline personalijuhtimine
- Tasustamine
Juhtide koolitus ei muuda organisatsiooni, kui süsteem jääb samaks
Sügisene organisatsiooni check-in: 5 küsimust enne 2027 planeerimist
Sügisel hakkavad järgmise aasta plaanid vaikselt kuju võtma. Eesmärgid, tegevused, eelarved ja uued algatused. Enne…
HR-eelarve jaotus praktikas: kuhu raha tegelikult minema peaks?
Eelmises HR-eelarve artiklis kirjutasin sellest, et HR-eelarve ei ole lihtsalt numbrite tabel, vaid organisatsiooni investeerimisplaan…
Tootmis- ja eesliinitöötajate mõjusa tulemuslikkuse juhtimise kujundamine
Kui räägitakse tulemuslikkuse juhtimisest, mõeldakse sageli kontoritöötajaid: eesmärgid, mõõdikud, arenguvestlused, OKR-id ja tulemuskaardid. Kuid enamik…
Kuidas ära tunda, et tulemuslikkuse juhtimise süsteem on katki?
Paljud organisatsioonid investeerivad märkimisväärselt aega ja energiat eesmärkide seadmisse, tulemusvestlustesse, tulemusnäitajatesse ja boonussüsteemidesse. Ometi kuuleb…
Mis on tulemuslikkuse juhtimine ja miks see on palju enamat kui tulemusjuhtimine?
Kui organisatsioonides räägitakse tulemuslikkusest, mõeldakse sageli eesmärke, KPI-sid või tulemuste hindamist. Tegelikkuses on tulemuslikkuse juhtimine…
Mis on strateegiline personalijuhtimine ja miks see on ettevõtte edukuse jaoks oluline?
Kui küsida ettevõtte juhilt, mis mõjutab organisatsiooni tulemusi kõige rohkem, siis vastatakse tavaliselt: kliendid, müük,…
Tööandja väärtuspakkumine: mida sinu ettevõte tegelikult pakub (ja kas töötajad teavad seda)?
Eelmises artiklis “Tasusüsteem ei ole ainult palk” kirjutasin sellest, et tasusüsteem ei ole ainult palk,…
Tasusüsteem ei ole ainult palk – mida peaks teadma iga väikeettevõtte juht?
Paljudes väikestes ettevõtetes tähendab tasustamine ühte asja – palka. Mõnikord lisandub preemia või mõni töötajatele…
Millal vajab ettevõte personalijuhtimise konsultatsiooni?
Paljud ettevõtted jõuavad personalijuhtimise teemadeni alles siis, kui midagi on juba valesti läinud. Inimesed lahkuvad….