Minust
Kadi Piikov
Tulemuslikkuse juhtimise, strateegilise personalijuhtimise ja organisatsiooni arendamise ekspert. Strativa Advisory asutaja, Tartu Ülikooli doktorant ja nooremteadur.
Minu vaade
Strateegia loob väärtust alles siis, kui inimesed saavad selle päriselt ellu viia.
Olen töötanud inimeste, juhtimise ja organisatsioonide arendamisega enam kui 20 aastat. Mind on alati huvitanud see, kuidas muuta strateegia millekski, mida juhid ja inimesed päriselt oma igapäevastes otsustes ja tegevustes tunnetavad.
Seepärast ei vaata ma personalijuhtimist eraldiseisva tugifunktsioonina. Vaatan seda osana organisatsiooni juhtimissüsteemist – koos strateegia, rollide, eesmärkide, juhtimispraktikate, organisatsioonikultuuri ja tööviisidega.
Minu taust
Suur pilt ja praktiline teostus.
Olen oma karjääri jooksul töötanud suurtes ja muutuvates organisatsioonides ning juhtinud erinevaid personalivaldkonna arendusi. Olen tegelenud strateegilise personalijuhtimise, organisatsiooni arendamise, juhtide arendamise, organisatsioonikultuuri, töötajakogemuse ja tulemuslikkuse juhtimisega.
Olen vedanud personalivaldkonna arendusi Eesti Energia kontsernis ning koolitanud juhte ja HR-tiime erinevatel strateegilise personalijuhtimise ja juhtimise teemadel.
Minu tugevus on näha tervikut ja seoseid: kuidas strateegia mõjutab organisatsiooni ülesehitust, millist juhtimist see vajab, mida see tähendab inimestele ning millised protsessid ja tööviisid peavad seda toetama.
Praktika + teadus
Küsin ka teadlasena, kuidas juhtimine päriselt töötab.
Olen Tartu Ülikooli doktorant ja nooremteadur. Minu teadustöö keskendub tulemuslikkuse juhtimisele ning sellele, kuidas organisatsioonide juhtimispraktikad kujundavad juhtide töö nõudmisi ja ressursse ning mõjutavad nii tööheaolu kui tulemuslikkust.
Minu jaoks täiendavad teadus ja praktika teineteist. Praktika annab küsimused, mida tasub uurida. Teadus aitab vaadata harjumuspäraste lahenduste taha ning küsida, miks midagi töötab, kelle jaoks see töötab ja millistel tingimustel.
Kuidas ma töötan
Mõtestan enne, kui lahendama hakkan.
Näen seoseid
Vaatan probleemi organisatsiooni strateegia, juhtimise ja toimimise kontekstis.
Lihtsustan keerulist
Aitan eristada olulise ebaolulisest ning muuta keerulised teemad arusaadavaks.
Viin mõtte ellu
Hea lahendus peab olema piisavalt selge ja praktiline, et seda päriselt kasutada.
Strativa
Miks ma Strativa lõin?
Strativa sündis soovist aidata organisatsioonidel vaadata inimeste ja juhtimise küsimusi strateegilisemalt. Mitte alustada valmis HR-lahendusest, vaid organisatsiooni eesmärgist ja päris vajadusest.
Nimi ise võtab selle mõtte hästi kokku: Strat + iva – strateegias on iva. Strateegiline mõtlemine aitab teha valikuid, luua selgust ning siduda erinevad tegevused üheks tervikuks.
Räägime
Kui otsid strateegilist kõrvalpilku, kirjuta mulle.
Alustame sellest, milline küsimus või arenguvajadus on sinu organisatsioonis praegu kõige olulisem.