Juhtimiskoolitused, mis jõuavad päriselt igapäevasesse juhtimisse
Praktilised juhtimiskoolitused ja HR koolitused, mis aitavad juhtidel paremini eesmärke seada, tagasisidet anda, tulemusvestlusi juhtida ja inimesi arendada.
Koolituse eesmärk ei ole anda juhtidele lihtsalt uusi teadmisi. Hea koolitus aitab muuta seda, mida juht järgmisel tööpäeval teisiti teeb.
Koolitusest on kasu siis, kui see lahendab päris juhtimisvajadust
Juhtidele võib õpetada tagasiside andmise mudelit või eesmärkide seadmise põhimõtteid, kuid sellest üksi ei pruugi midagi muutuda.
Kui organisatsioon soovib päriselt juhtimiskvaliteeti parandada, peab koolitus seostuma nende olukordadega, millega juhid igapäevaselt kokku puutuvad.
Seetõttu kohandan koolitused organisatsiooni eesmärkide, juhtimiskonteksti ja osalejate vajaduste järgi ning seon teaduspõhised lähenemised praktiliste tööriistade ja päris juhtimisolukordadega.
Kirjutasin teadusuuringutele tuginedes ka sellest, miks juhtide koolitus ei too alati kaasa soovitud muutust ja milline roll on selles organisatsiooni juhtimissüsteemil.
Strateegia elluviimine läbi inimeste: kuus juhtimissüsteemi komponenti
Praktiline ühepäevane koolitus juhtidele ja personalijuhtidele. Osalejad analüüsivad oma organisatsiooni juhtimispraktikaid ning kavandavad konkreetseid arendussamme. Tutvu kuue komponendi käsitlusega.
Raamistiku autorid: Kadi Piikov ja Eiko Nõgols. © 2026. Kõik õigused kaitstud.
Juhtimiskoolitused ja HR koolitused vastavalt organisatsiooni vajadusele
Tulemuslikkuse juhtimine ja eesmärkide seadmine
Kuidas seada selgeid eesmärke, juhtida tulemuslikkust ning siduda tulemuste saavutamine igapäevase juhtimistööga.
Tagasiside ja juhtimisvestlused
Kuidas anda sisulist tagasisidet, pidada tulemus- ja arenguvestlusi ning juhtida keerulisi vestlusi.
Juhi roll ja juhtimise põhioskused
Juhi vastutus, prioriteedid, delegeerimine, otsustamine ja igapäevase juhtimistöö põhimõtted.
Juhtide arendamine
Pikemad arenguprogrammid, kus ühendame teadmised, praktilised tööriistad, harjutamise ja organisatsiooni tegelikud juhtimisolukorrad.
Organisatsioonikultuur ja väärtused
Kuidas muuta väärtused nähtavaks käitumiseks ja siduda need juhtimise, tagasiside ning igapäevaste otsustega.
Töötajakogemus ja pühendumus
Kuidas juhtimiskvaliteet, töökorraldus, areng, tunnustus ja koostöö mõjutavad töötajakogemust ja pühendumust.
Strateegiline personalijuhtimine
Kuidas siduda personalijuhtimine organisatsiooni strateegia, juhtimisvajaduste ja tulemuslikkusega.
HR partnerlus juhtidega
Kuidas liikuda operatiivsest personalitööst tugevama juhtimispartnerluse ja ärivajaduste mõistmise suunas.
Kohandatud koolitus
Koolituse saab üles ehitada ka organisatsiooni konkreetse juhtimisprobleemi, projekti või arenguvajaduse ümber.
Kellele koolitused sobivad?
Koolituse sisu ja töövorm valitakse vastavalt osalejate rollile ning organisatsiooni arenguvajadusele.
- esmatasandi juhtidele
- keskastmejuhtidele
- juhtkondadele
- uutele juhtidele
- personalijuhtidele
- HR partneritele
- personalispetsialistidele
- juhtide ja HR-i ühistele gruppidele
Koolitus algab vajadusest, mitte slaididest
Selgitame vajaduse
Mis peaks juhtimises või HR-praktikas pärast koolitust päriselt muutuma?
Kohandan sisu
Seon teema organisatsiooni tegeliku konteksti, juhtimisolukordade ja osalejate kogemusega.
Harjutame
Koolitus sisaldab arutelusid, juhtumeid, praktilisi tööriistu ja võimalust uusi lähenemisi läbi proovida.
Seome tööga
Osaleja lahkub konkreetsete mõtete ja tööriistadega, mida saab oma juhtimistöös kasutada.
Koolitus, töötuba või arenguprogramm?
Koolitus
Sobib konkreetse juhtimis- või HR-teema teadmiste ja praktiliste oskuste arendamiseks.
Töötuba
Sobib juhul, kui eesmärk on lisaks õppimisele jõuda organisatsioonis ka ühiste kokkulepete või lahenduseni.
Arenguprogramm
Sobib põhjalikumaks juhtide arendamiseks, kui soovitud muutus vajab aega, praktikat ja mitut kokkupuudet.
Miks Strativa juhtimiskoolitused?
Praktiline juhtimiskogemus
Koolituste sisu lähtub päris organisatsioonide, juhtide ja personalijuhtimise olukordadest.
Teaduspõhine lähenemine
Praktilised tööriistad on seotud kaasaegse juhtimis-, organisatsiooni- ja tulemuslikkuse juhtimise teadmisega.
Organisatsiooni kontekst
Koolitus ei ole universaalne valmisprodukt. Sisu kohandatakse organisatsiooni vajaduse ja osalejate järgi.
Fookus rakendamisel
Eesmärk on, et osalejal tekiks lisaks teadmisele ka selge arusaam, mida ta oma töös teisiti teeb.
Millist muutust peaks juhtimiskoolitus teie organisatsioonis toetama?
Kirjelda mulle osalejaid ja teemat, millega soovite edasi liikuda. Paneme kokku koolituse, töötoa või arenguprogrammi, mis sobib teie organisatsiooni tegeliku vajadusega.
Küsi koolituspakkumistKorduma kippuvad küsimused juhtimiskoolituste kohta
Milliseid juhtimiskoolitusi pakud?
Koolitusteemad hõlmavad näiteks tulemusjuhtimist, eesmärkide seadmist, tagasisidet, juhtimisvestlusi, juhtide põhioskusi, töötajakogemust, organisatsioonikultuuri ja väärtuste juhtimist.
Kas juhtimiskoolitust saab organisatsioonile kohandada?
Jah. Enamasti kohandan koolituse sisu organisatsiooni eesmärkide, osalejate kogemuse ja konkreetsete juhtimisvajaduste järgi.
Kui pikk on juhtimiskoolitus?
Koolitus võib olla mõnetunnine töötuba, terve koolituspäev või mitmest moodulist koosnev pikem arenguprogramm. Sobiv vorm sõltub eesmärgist.
Kas koolitus sobib ka uutele juhtidele?
Jah. Uutele juhtidele saab koostada eraldi programmi, mis keskendub juhi rollile, vastutusele, eesmärkide seadmisele, tagasisidele, delegeerimisele ja meeskonna juhtimise põhioskustele.
Kas pakud ka HR koolitusi?
Jah. HR-teemad võivad hõlmata näiteks strateegilist personalijuhtimist, HR partnerlust, tulemuslikkuse juhtimist, töötajakogemust, väärtusi ning juhtide arendamise süsteeme.
Kas koolitust saab teha juhtkonnale?
Jah. Juhtkondade puhul sobib sageli klassikalise koolituse asemel paremini töötuba, kus ühendame teadmise organisatsiooni enda juhtimispraktikate ja kokkulepete kujundamisega.
Kas pakud ka pikemaid juhtide arenguprogramme?
Jah. Pikema arenguprogrammi saab üles ehitada mitmest moodulist, praktilistest ülesannetest ja vahepealsest rakendamisest, et juhtimispraktikad jõuaksid päriselt igapäevatöösse. Vajaduse järgi kaasan arenguprogrammi ka erinevaid partnereid, et ühendada täiendavad kogemused ja kompetentsid.