Strateegiline personalijuhtimine
Personalijuhtimine, mis aitab ettevõttel oma eesmärke saavutada.
Personalijuhtimine muutub strateegiliseks siis, kui inimesed, juhtimine ja organisatsiooni võimekus on seotud sellega, kuhu ettevõte liigub.
See tähendab, et personalijuhtimise küsimused ei alga ainult värbamisest, koolitusest või protsessidest. Alustada tuleb sellest, millist organisatsiooni, juhtimist ja võimekust ettevõte oma eesmärkide saavutamiseks vajab.
Strateegiline personalijuhtimine ja tulemuslikkuse juhtimine täiendavad teineteist: esimene arendab organisatsiooni inimeste ja kompetentside võimekust, teine seob strateegia eesmärkide, vastutuse, tagasiside ja igapäevase juhtimisega.
Mis on strateegiline personalijuhtimine?
Strateegiline personalijuhtimine tähendab ettevõtte eesmärkide ja inimeste juhtimise teadlikku sidumist.
Küsimus ei ole ainult selles, kas vajalikud HR-protsessid on olemas. Oluline on, kas need aitavad organisatsioonil saavutada soovitud tulemusi.
Eesmärk ei ole luua võimalikult palju personaliprotsesse. Eesmärk on kujundada juhtimise ja personalijuhtimise süsteem, mis toetab ettevõtte strateegiat.
- Milliseid inimesi ja oskusi ettevõte tulevikus vajab?
- Millist juhtimist organisatsioon vajab?
- Kuidas eesmärgid jõuavad meeskondade ja inimesteni?
- Kuidas toetatakse tulemuslikkust ja arengut?
- Kas rollid ja vastutus on piisavalt selged?
- Kuidas värbamine, sisseelamine, arendamine ja tasustamine moodustavad terviku?
Millal muutub personalijuhtimine strateegiliseks küsimuseks?
Ettevõtte kasvades tekib sageli hetk, kus üksikute probleemide lahendamisest enam ei piisa.
Personalijuhtimise erinevad osad võivad küll toimida, kuid nende vahel puudub seos või need ei toeta enam piisavalt ettevõtte järgmist arenguetappi.
- värbamine muutub järjest keerulisemaks;
- juhtide juhtimispraktikad on väga erinevad;
- inimesed ei tea piisavalt selgelt, mida neilt oodatakse;
- ettevõtte eesmärgid ei jõua igapäevase tööni;
- areng ja koolitused toimuvad pigem juhuslikult;
- personaliprotsesse on palju, kuid tervik puudub;
- organisatsioon kasvab kiiremini kui juhtimispraktikad.
Millest strateegiline personalijuhtimine algab?
Mida ettevõte tahab saavutada?
Kõik algab strateegiast. Millised on järgmiste aastate eesmärgid, kasvusuunad ja muutused?
Millist organisatsiooni selleks vajatakse?
Milliseid rolle, kompetentse, juhtimisvõimekust ja töökorraldust ettevõtte eesmärgid eeldavad?
Kuidas inimesed teavad, mida neilt oodatakse?
Strateegia, eesmärgid, rollid, vastutus ja tulemuslikkuse juhtimine peavad moodustama arusaadava terviku.
Kuidas organisatsioon inimesi arendab?
Areng peaks lähtuma nii inimese kui ka organisatsiooni vajadustest, mitte ainult üksikutest koolitussoovidest.
Kas personaliprotsessid toetavad üksteist?
Värbamine, sisseelamine, tulemusjuhtimine, arendamine, tasustamine ja töötajakogemus ei tohiks olla eraldiseisvad süsteemid.
Mis vajab päriselt muutmist?
Kõike ei ole vaja korraga ümber teha. Oluline on tuvastada need teemad, mille muutmine mõjutab ettevõtte tulemuslikkust kõige rohkem.
Strateegiline personalijuhtimine ei tähenda suurt HR-osakonda
Ka väikese või keskmise suurusega ettevõte vajab läbimõeldud personalijuhtimist.
Kõiki lahendusi ei pea aga üles ehitama suure organisatsiooni mudeli järgi. Oluline on valida just need praktikad ja protsessid, mida ettevõtte suurus, arenguetapp ja eesmärgid päriselt vajavad.
Mõnikord tähendab see personalistrateegia loomist. Mõnikord juhtide tööriistade korrastamist. Mõnikord tuleb kõigepealt saada selge pilt olemasolevast olukorrast ja otsustada, millest on kõige mõistlikum alustada.
Kuidas saan aidata?
Strateegiline personalijuhtimine ei ole minu jaoks üks eraldiseisev teenus. See on põhimõte, millest lähtun organisatsioonide toetamisel. Sõltuvalt olukorrast võib kõige sobivam lähtekoht olla erinev.
Personalijuhtimise konsultatsioon
Kui vajad partnerit konkreetse personalijuhtimise teema või terviku kujundamisel ja elluviimisel.
Vaata teenust →HR audit
Kui soovid saada selge pildi personalijuhtimise tänasest seisust, tugevustest, kitsaskohtadest ja prioriteetidest.
Vaata HR auditit →HR interim
Kui ettevõte vajab ajutiselt kogenud personalijuhtimise tuge või praktilist HR-juhtimise võimekust.
Vaata HR interim teenust →Organisatsiooni ja juhtimise arendamine
Kui küsimus puudutab lisaks personaliprotsessidele juhtimist, rolle, koostööd, organisatsiooni toimimist või tulemuslikkust.
Vaata lähemalt →Kui ei ole veel selge, milline lahendus sobib, alustame olukorrast.
Kui ettevõttes on tunne, et personalijuhtimisega tuleks midagi muuta, kuid pole veel selge, kust alustada, ei pea lahendust ette teadma. Esimene samm võib olla lihtsalt tänase olukorra läbiarutamine.
Räägi oma olukorrast