Teenused
Õige tugi sõltub sellest, mida organisatsioon päriselt vajab.
Strativa aitab siduda strateegia, juhtimise ja inimesed üheks toimivaks tervikuks. Koostöö võib olla üks konsultatsioon, analüüs, arendusprojekt, ajutine HR-tugi või pikem arenguprotsess.
Lähtekoht
Mitte lahendus enne probleemi, vaid probleem enne lahendust.
Kõigepealt tuleb mõista, mis organisatsioonis päriselt muutmist vajab ja miks. Alles seejärel saab valida, kas sobiv lahendus on analüüs, konsultatsioon, arendusprojekt, koolitus või ajutine tugi.
Teenuste kaart
Millega saan sinu organisatsiooni aidata?
Strativa teenused lähtuvad organisatsiooni tegelikust vajadusest. Vali teema, mis on sinu jaoks praegu kõige olulisem, või kirjuta mulle ja mõtestame sobiva järgmise sammu koos.
Tulemuslikkuse juhtimine
Juhtimissüsteemi diagnostika ja arendamine: kuidas siduda strateegia, eesmärgid, vastutus ja inimeste areng toimivaks tervikuks.
Tulemuslikkuse juhtimise süsteem
Kuue komponendi raamistik, juhtimispraktikate arendamine ja rakendamise tugi.
Juhtimissüsteemi kiirtest
18 väidet ja esmane ülevaade juhtimissüsteemi tugevustest ning arenduskohtadest.
Kuue komponendi raamistiku autorid: Kadi Piikov ja Eiko Nõgols. © 2026 Kadi Piikov ja Eiko Nõgols. Kõik õigused kaitstud.
Strateegia ja organisatsiooni arendamine
Kui vajad tervikpilti, selgemat suunda või organisatsiooni toimimise teadlikku arendamist.
Personalijuhtimise analüüs ja tugi
Kui vajad olemasoleva olukorra hindamist, konkreetse personalijuhtimise küsimuse lahendamist või ajutiselt täiendavat kompetentsi.
HR audit ja personalijuhtimise analüüs
Faktipõhine ülevaade personalijuhtimise tugevustest, riskidest, kitsaskohtadest ja arendusprioriteetidest.
Personalijuhtimise konsultatsioon
Kogenud kõrvalpilk ja praktiline tugi konkreetse personalijuhtimise või juhtimise küsimuse lahendamisel.
HR Interim
Kogenud personalijuhi ajutine kaasamine organisatsiooni igapäevatöösse või konkreetse projekti elluviimisse.
Juhtide ja HR-i arendamine
Kui soovid arendada juhtimis- või personalijuhtimise võimekust ning muuta teadmised päris igapäevaseks praktikaks.
Millal Strativat kaasata?
Sageli algab koostöö tundest, et midagi peaks toimima paremini.
Probleem ei pruugi alguses olla ühe teenuse nimega. Olulisem on aru saada, mis organisatsioonis tegelikult toimub.
„Strateegia on olemas, aga igapäevased prioriteedid ei järgi seda.“
„Rollid ja vastutus on kasvu või muutuste käigus hägustunud.“
„Personaliprotsesse on palju, kuid pole selge, millised neist päriselt väärtust loovad.“
„Juhid vajavad tuge, aga üksik koolitus ei lahenda tegelikku probleemi.“
„Organisatsioon kasvab või muutub kiiremini kui selle juhtimispraktikad.“
„Teame, et midagi tuleb muuta, aga ei ole selge, millest alustada.“
Koostöö
Kuidas koostöö algab?
Koostöö vorm sõltub vajadusest, kuid lähtekoht on alati organisatsiooni tegeliku olukorra mõistmine.
Vestlus
Räägime läbi olukorra, eesmärgi ja selle, mis praegu kõige rohkem tähelepanu vajab.
Kaardistus
Vajadusel analüüsin olemasolevat olukorda, praktikaid, andmeid või juhtide ja töötajate vaadet.
Lahendus
Paneme paika organisatsioonile sobiva lähenemise, prioriteedid ja tegevused.
Elluviimine
Vajadusel olen kõrval ka lahenduse rakendamisel, kuni uus praktika päriselt töötab.
Räägime
Ei ole kindel, milline teenus sobib?
Sageli ei ole organisatsiooni probleem ühe teenuse nimega. Kirjelda olukorda ja vaatame koos, milline järgmine samm oleks kõige mõistlikum.