Tulemuslikkuse juhtimine
Juhtimissüsteem, mis aitab muuta strateegilised eesmärgid selgeteks otsusteks, igapäevaseks tööks ja tulemusteks.
Arutame sinu organisatsiooni vajadustTee juhtimissüsteemi kiirtestTulemused sünnivad toimivast juhtimisest
Organisatsioonil võib olla ambitsioonikas strateegia ja palju mõõdikuid, kuid need ei taga iseenesest tulemusi. Oluline on see, kuidas seatakse eesmärke, jaotatakse vastutust, antakse tagasisidet ning toetatakse inimesi igapäevases töös.
Tulemuslikkuse juhtimine ühendab need tegevused terviklikuks süsteemiks. Selle eesmärk on aidata organisatsioonil eesmärke saavutada ning luua inimestele selgus ja vajalikud tingimused hästi töötamiseks.
Kuus omavahel seotud komponenti
Juhtimissüsteemi toimimist saab mõtestada kuue valdkonna kaudu. Ühe komponendi tugevus ei kompenseeri automaatselt teise puudujääke: oluline on nende koostoime.
Strateegiline selgus
Kas organisatsiooni suund ja prioriteedid on juhtidele ning töötajatele arusaadavad?
Rollid ja vastutus
Kas inimestel on selged ootused, otsustusõigus ja vastutus?
Eesmärgid ja mõõdikud
Kas eesmärgid on seotud strateegiaga ning mõõdikud toetavad otsustamist?
Hindamine ja tasustamine
Kas tulemuste hindamine ja tunnustamine on selge, järjepidev ning õiglane?
Tagasiside
Kas igapäevane tagasiside aitab märgata edusamme ja õigeaegselt suunda korrigeerida?
Tugi, ressursid ja areng
Kas inimestel on töö tegemiseks vajalikud oskused, aeg, vahendid ja juhi tugi?
Kuue komponendi raamistiku autorid: Kadi Piikov ja Eiko Nõgols. © 2026 Kadi Piikov ja Eiko Nõgols. Kõik õigused kaitstud.
Millal tasub juhtimissüsteemi lähemalt vaadata?
Kui strateegilised prioriteedid ei jõua juhtide igapäevaste otsusteni, vastutus ja otsustusõigus on ebaselged või tulemuste hindamine toimub vaid kord aastas, võib arendusvajadus olla üksikust protsessist laiem.
Samuti tasub vaadata juhtimissüsteemi tervikuna siis, kui juhtidel on suur töökoormus, tagasiside on juhuslik või töötajad ei näe seost oma töö ja organisatsiooni eesmärkide vahel.
Hea lähtekoht on juhtimissüsteemi 3-minutiline kiirtest. See annab esmase enesehindamise, mitte põhjaliku organisatsioonidiagnostika.
Kuidas saan aidata?
Diagnostika
Kaardistame, kuidas organisatsiooni juhtimissüsteem täna toimib, ning selgitame välja tugevused ja arendusvajadused.
Arendamine
Seame arendusprioriteedid ning kujundame koos juhtidega toimivad juhtimispraktikad ja kokkulepped.
Rakendamine ja järelhindamine
Toetame muudatuste elluviimist, hindame tehtut ja kavandame vajadusel järgmised sammud.
Koostöö ulatus sõltub ettevõtte vajadusest. Alustada saab ühest arutelust või piiratud diagnostikast ning liikuda edasi pikema arendusprotsessini.
Tulemuslikkuse juhtimine ja strateegiline personalijuhtimine
Tulemuslikkuse juhtimise süsteem toetab strateegia elluviimist läbi juhtimispraktikate. Strateegiline personalijuhtimine aitab kujundada selleks vajalikku organisatsiooni võimekust, kompetentse, tööjõudu ja personalijuhtimise põhimõtteid.
Need valdkonnad täiendavad teineteist. Strativa toetab nii juhtimissüsteemi arendamist kui ka strateegilist personalijuhtimist, HR auditit ja organisatsiooni arendamist.
Kas teie juhtimissüsteem toetab tulemuste saavutamist?
Kirjelda oma organisatsiooni olukorda ja arutame, milline järgmine samm oleks mõistlik.
Võta ühendustAlusta kiirtestist