Sügisel hakkavad järgmise aasta plaanid vaikselt kuju võtma. Eesmärgid, tegevused, eelarved ja uued algatused. Enne kui 2027 plaanid lukku lähevad,
Kui räägitakse tulemuslikkuse juhtimisest, mõeldakse sageli kontoritöötajaid: eesmärgid, mõõdikud, arenguvestlused, OKR-id ja tulemuskaardid. Kuid enamik maailma töötajatest ei tööta kontoris.
Paljud organisatsioonid investeerivad märkimisväärselt aega ja energiat eesmärkide seadmisse, tulemusvestlustesse, tulemusnäitajatesse ja boonussüsteemidesse. Ometi kuuleb töötajatelt ja juhtidelt sageli samu
Kui organisatsioonides räägitakse tulemuslikkusest, mõeldakse sageli eesmärke, KPI-sid või tulemuste hindamist. Tegelikkuses on tulemuslikkuse juhtimine palju laiem mõiste. See ei
Kui küsida ettevõtte juhilt, mis mõjutab organisatsiooni tulemusi kõige rohkem, siis vastatakse tavaliselt: kliendid, müük, tehnoloogia või konkurents. Harvem kõlab
Eelmises artiklis “Tasusüsteem ei ole ainult palk” kirjutasin sellest, et tasusüsteem ei ole ainult palk, vaid osa suuremast tervikust –
Paljud organisatsioonid lähtuvad töötajatega seotud tegevustes ilma selge strateegiata. Tulemus? Tulekustutamine, reaktiivsed otsused ja personal, kes ei tea, kuhu organisatsioon